精密（mì）零件加工企業如何給產品定（dìng）位，這個問題（tí），企業必須引起高度的重視。每一個企業都有自己的商品，而每一個商品都（dōu）有屬（shǔ）於（yú）自己的品類，而定位正是要找到這個有核心（xīn）竟爭力能力商品，從而進入這個市場，獲得更（gèng）多客戶的（de）訂單。
我們身處一個生產過剩的時代,CNC機加工廠家到處都是，市（shì）場（chǎng）經濟的高度發達提供給有（yǒu）精密零件加工的客戶太多的選擇。如何讓客戶選（xuǎn）擇自（zì）己（jǐ），是（shì）每一個企業頭疼的問（wèn）題。
簡單而粗暴（bào）的做法是來用價（jià）格（gé）來打動顧客。所以競爭越激烈（liè）的行業，價格戰越是不可（kě）避免。要知道，穩定的價格，才會帶來持續的利（lì）潤，價格戰本身就是不可持續的，用價格吸引來（lái）的客戶遲（chí）早會因為價格離開你（nǐ）。
除了你能賣的比（bǐ）競爭對手便宜，我們（men）有沒有別的方式，能讓客戶主動選擇，而且給你合適的價格呢？當然有，那就是差異化。而定位也正是服務於差異化。通過定位找到市場上的薄（báo）弱點，和我們（men）企業自身優勢點（diǎn）的交集處，然後快速切入新（xīn）市場，建立自己（jǐ）的企（qǐ）業影響力（lì）。
我們常說要解決客戶的痛點，客（kè）戶之所以還有痛點，就是因為這個市場上現存的（de）產品加工還不能完全滿（mǎn）足他們的（de）需求，特別是在某些細分場（chǎng）景，細分領域的需求。如某些行業的（de）精密零件加工，航空，手機，智能裝備（bèi）行業，需要更精密的設備與檢測（cè）設備，不是所有CNC機加工廠家都能完（wán）成，我們卻可以完成高難度,高精密（mì）的（de）產品製造。這些都是從產品的角度出發，試圖為企業找到一個能（néng）夠和競爭對手打出差異化的定位。
精密零件加工企業要時刻的關注著市場的（de）變化，當市場的（de）變化積（jī）累到了質（zhì）變的時（shí）候，就像互聯網（wǎng）的到（dào）來，也就是你應該去重新思（sī）考采購商的需求，重新調（diào）整定位的時候了。企業的成功離不開好的定位，當然更離不開我們本身有好（hǎo）的競爭（zhēng）力的產品。
定位理論要站在全局的高（gāo）度上跟競爭的（de）角（jiǎo）度，去看待一家企業的發展，是針對市場的一種戰略思考。它的作用並不能代替產（chǎn）品本身作為企業壓艙石的地位。正（zhèng）確的看待定位，靈（líng）活的運（yùn）用定位（wèi），打開新的市場，我們（men）才能獲得更大的回報（bào）。
